“匯聚業(yè)內(nèi)英才，共創(chuàng)事業(yè)輝煌”，后先誠邀業(yè)界精英加盟！
對后先來說，我們能取得今天成就的主要原因是擁有一批有才華，有創(chuàng)造力，勇于奉獻(xiàn)的員工，這是成功的基礎(chǔ)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，是創(chuàng)造價(jià)值的力量源泉。澳柯瑪堅(jiān)持個(gè)人與企業(yè)共同成長，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)下自主經(jīng)營、自我管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同價(jià)值的提升。
我們秉承“以人為本”的理念，致力于引進(jìn)與企業(yè)文化相契合的優(yōu)秀人才，以高度責(zé)任感與積極創(chuàng)新精神為客戶提升價(jià)值。堅(jiān)持“沒有最好，只有更好”的公司信念，追求卓越、拼搏進(jìn)取，堅(jiān)信我們能創(chuàng)造奇跡、擁有無限可能。
擁有激情，實(shí)現(xiàn)夢想，“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。加入后先讓您的潛力得以最大地發(fā)揮吧！ ■ 用人原則：
公司用人的首要原則是“德才兼?zhèn)�，以德為�?rdquo;。“德”是用人的必要條件，“才”是用人的充分條件。“有德有才必將重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德堅(jiān)決不用。”
“德”的基本要求是遵紀(jì)守法、具有社會(huì)責(zé)任感；認(rèn)同后先的價(jià)值理念和企業(yè)文化；誠信敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。“才”的基本標(biāo)準(zhǔn)是符合崗位職責(zé)要求、能夠勝任本職工作，具備創(chuàng)造良好業(yè)績的素質(zhì)和技能。
人才使用“人崗匹配”，尊重人才，用其所長，注重工作職責(zé)與其個(gè)人素質(zhì)、技能、興趣的結(jié)合，通過合理授權(quán)和績效管理，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。
人才選拔“選將不點(diǎn)將”，實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)、外部招募相結(jié)合。競聘上崗堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，按照“組織報(bào)名--資格審查--筆試與面試--民主評議--考察任命”的程序進(jìn)行。
■ 人才培訓(xùn)：
公司堅(jiān)持概念性技能、人際性技能和技術(shù)性技能三方面的有機(jī)結(jié)合，形成了不同類別的培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)需求調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上開展形式多樣的培訓(xùn)，堅(jiān)持在工作中培訓(xùn)，在實(shí)踐中總結(jié)。對中高層管理人員重在開展概念性技能和人際性技能的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、協(xié)作與執(zhí)行力。對基層員工重在開展技術(shù)性技能的培訓(xùn)，提高通用技能和崗位技能。
■ 績效薪酬體系：
公司推行目標(biāo)績效管理，實(shí)施公司目標(biāo)考核和部門目標(biāo)考核，考核結(jié)果直接與員工收益及行政激勵(lì)相掛鉤，做到“有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有目標(biāo)、有考核”，“說話靠業(yè)績、兌現(xiàn)靠成績”。
薪酬管理“按績?nèi)⌒?rdquo;，實(shí)施以績效為導(dǎo)向的薪酬體系。薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)將大部分薪酬作為可變動(dòng)工資，員工報(bào)酬取決于工作績效目標(biāo)的完成情況，不但“按勞分配”，更要“按績?nèi)⌒?rdquo;。公司還制定了基于職業(yè)發(fā)展序列的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間。
